“师傅、师傅，您帮我看看我画的流程图标准不？”青海油田格尔木炼油厂生产运行二车间青工马宇峡连日来一直在为参加“流程图”比赛做准备。

　　“你这图画得不错，但还有一些细节必须要格外注意，比如这个阀门，有球阀、截止阀，它们的图标是不一样的……”师傅兰勇一边说，一边带着马宇峡往装置现场走，他让徒弟对照流程图，把管线、阀门、压力表的实际位置又捋了一遍，用他的话来说，这叫“现场遛流程”。

　　为切实加强培训工作实效，进一步创新培训方式方法，以更加科学、有效、丰富的培训方式提升培训工作水平，2024年，青海油田格尔木炼油厂逐步优化调整培训方式方法，在全厂范围内组织并且开展“技术论文收集学习大练兵”“绘制流程图大练兵”“仿真培训大练兵”“培训视频拍摄大练兵”。一季度以来，各项练兵活动成效显著，其中“绘制流程图大练兵”更是全员参与，迅速形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

　　“我们希望能够通过绘制流程图，使员工们进一步熟悉现场工艺流程、设备设施，更好掌握所有的环节的操作要求、需要注意的几点、应急处置等业务技能。”格尔木炼油厂负责人唐怀清介绍。

　　随着老一辈岗位人员逐渐退出岗位，帮助青年员工，尤其是近年新分大学生尽快掌握岗位应知应会，练就过硬“基本功”，是格尔木炼油厂当前培训工作的重中之重。为此，格尔木炼油厂要求各基层单位结合各自真实的情况，制定详细流程图练兵计划，旨在加深员工对本岗位、全装置流程的熟练程度，为装置安全生产、项目建设以及大检修安全平稳停开车奠定坚实基础。

　　2022年刚刚参加工作的马宇峡，本科专业是过程装备与控制工程，科班出身的她能够准确说出各种炼化设备的原理与性能，但对于其在具体装置中的作用及需要注意的几点等却是无从谈起。

　　进入车间后，她从零学起，只要一上班就会看到她拿着图纸和笔记本跟在师傅身后，听师傅讲流程，再对照操作规程学原理。就这么学着、记着、画着……从一个阀门、流量计到一段管线再到一个工段，如今的她慢慢的变成了80万加氢改质及PSA提氢装置一名正式员工，是让车间和师傅都放心的设备内操。

　　在格尔木炼油厂，像马宇峡这样的青工还有很多，他们用自己的专注和毅力，从新手“小白”迅速成长为能够独当一面的岗位员工，完成了从青涩学生到炼油人的完美蜕变。

　　“这次练兵大家踊跃参与，我们车间的小年轻也可积极了，天天追着你问这问那的。”看到青工们都较着劲儿地学习，生产运行二车间支部书记张会兵满脸笑容。

　　妙笔生流程，画中有“黄金”。格尔木炼油厂人事办公室负责人文绍勇说：“自从得知流程图练兵的消息，各基层单位就摩拳擦掌地开始了‘内卷’大战，纷纷‘因人制宜’‘因装置制宜’制定了练兵计划，目的是打造一支既懂原理又懂实际的技能人才队伍。”

　　生产运行一车间采用限时绘制流程的方式，充分检验岗位员工对装置流程的熟练掌握情况；生产运行二车间指定技术人员作为指导老师全程指导，对绘图过程中出现的错误和不足及时指正修改，避免“纸上谈兵”；生产运行三车间根据真实的情况，要求岗位人员互相批改图纸，彼此督促、增长技能；生产运行四车间发挥“师带徒”优势，一对一讲方法、点对点说标准、手把手教技巧，青年员工学习兴趣和自信得到提升；装运车间部针对新员工入职时间短、流程不熟等问题，车间为其量身定制培训课程，帮助其提高岗位流程、工艺指标的熟练掌握程度；动力车间岗位员工主动到现场摸索管线、查找流程、互相求教、勤加练习，夯实了工艺流程基础。

　　进入4月以来，格尔木炼油厂将练兵难度再次“升级”，在绘制过程中，不仅要求要严格按照规范绘制标准作图，设备、管线间隔设置合理，曲线圆润，实线、虚线有所区分，并用不同的颜色绘制出氢气、氮气等公用工程介质的流程走向，同时图纸要与现场设备位置、管线走向完全一致，并将物料走向、仪表位号、工艺参数、控制阀组等准确展现。“这样一来，当装置出现紧急状况时，操作工可以迅速赶到现场，并且准备找到相应的设备做处理，能够最大限度争取处置时间。”炼厂生产负责人杨鹏解释道。格尔木炼油厂员工练就扎实最基本的工艺操作技能和立足本职、增强技能的信心决心，高原炼厂高水平发展的美好图景，正在大家的一笔一画中慢慢的变成为现实。

　　下一步工作中，格尔木炼油厂将紧紧依托岗位练兵这一有效平台，常态化开展各岗位技能提升工作，练内功、打基础、强本领、夯根基，稳步提升员工各项技能，着力壮大技能人才队伍，以赛促学、以学促干，为油田高水平质量的发展注入炼化人才力量。（中国石油青海油田分公司朱丽陈燕供稿）

　　2024年，青海油田格尔木炼油厂逐步优化调整培训方式方法，在全厂范围内组织并且开展“技术论文收集学习大练兵”