不管什么行业，到了一定的规模，就会形成一个团队，这个团队的好坏，决定了这个发展好不好。

　　在广东深圳的一家工厂，从建厂到现在已经近30年，一直进行着良性发展，老板领导层员工之间和谐共生，有完整的发展和晋升制度。

　　但这一切在老板退休后变了味，事情是这样的，老板年龄已近60岁，身体因操劳过度而不能继续管理，只有让自己的儿子来接岗，可这位新老板却让工厂损失惨重，差点倒闭。

　　要说年轻人就是不一样，一代思想不同一代，新老板管理工厂的理念完全不同于他父亲的。

　　他父亲对于领导层位置是注重于从厂里晋升而上，认为这样能更能熟悉并管理团队，这么多年以来的稳健发展，也证实了这一观点的可行性。

　　但新老板就不一样了，他对于工厂的管理晋升制度一直是反对态度，觉得这样太保守了，连发展都太慢，就应该改变改革。

　　果然，在新老板接手之后，就把一些领导岗位人员换了，换成更高学历的，一度让厂里人心惶惶。

　　在生产接单方面，也以效率为主，以前是在保证生产质量的情况，才是生产效率，所以工厂的产品质量在业内是饱受好评的，一直是供不应求的状态，订单能接才接，不能接的绝对不硬撑。

　　但有一个人不同意，就是厂长，厂长分析过了，如果按照新老板的方案，在不增加产线的情况下加产量，会出问题的，最重要的是产品质量不能保障，一旦口碑出问题了，这样的后果很严重。

　　可新老板有自己自认可行的规划，所以两人意见不合就吵了起来，新老板可不管厂长怎么想，甚至当众说让厂长做不了就离开，厂里不留没用之人。

　　厂长听后一时不吭声了，心中气愤啊，自己在厂里工作了二十多年，从已把这工作当成了事业来做，一直勤勤恳恳为厂里好，当下心都凉了。

　　厂长也明白新老板的方案是有一定道理的，但并不适合当下工厂的运作模式，习惯性地想找前老板劝阻一下，但一想又放弃了，前老板的性格他也知道，既然他决定把这厂交给他儿子了，就会放任他去做，不会多阻挡的，正如当初前老板信任自己一样，把工厂的管理全权交给自己，不会胡乱干涉，就是自己的决策错了，也让自己主动发现去改。

　　厂长咬了咬牙，决定辞职了，自己也到了可以退休的年纪，把机会让给年轻人吧，不争了。

　　可让厂长没想到的是，按照厂规惯例，他辞职后本该让身为副厂长接任厂长，毕竟他的能力是足以胜任的，厂长也是这么升职上来的。

　　可新老板却不同意，说另找他人来接替厂长的位置，直接把副厂长整得无比尴尬，他在半年前就准备好了，厂里许多人都知道这事，当时厂长在一个会议上还提了要退休让位，点名了副厂长。

　　过了两天，新厂长就在新老板的带领下来上任了，还吩咐副厂长带新厂长熟悉工厂里的工作。

　　几天下来，副厂长可以说没有一点好脸色，这事谁遇到不心堵得慌？不过在最近一段时间也了解了新厂长的情况。

　　原来新厂长是新老板的一位表哥，之前在别的大厂做主管，可以说有着丰富的工作经验，这次也是受新老板邀请过来管理改革工厂的。

　　这下副厂长更加心中不平了，如果靠能力而来，他无话可说，可这明显是靠关系上位的，通过相处也明白一些新厂长的能力，说实话，真不怎么样。

　　这不，时间匆匆而过，事已成定局，新厂长这一个月以来的一些安排和决定，让厂里许多人抱怨不断，有些安排完全不考虑真实的情况，就想做做表面功夫。

　　但又不敢去反驳，前面就有一位一线员工和一位组长反抗了，结果当天被新厂长直接开除辞退，一点情面都不给，而新老板是完全默认了这些决定。

　　一个工厂开了近30年，里面的机器能够说是古董了，厂里就一位维修师傅老李，在这也工作了近30年，机器能一如既往地正常运行，老李功不可没，没有比他更懂这些机器了。

　　可新厂长却看不习惯老李平日里无所事事的样子，觉得他太闲了，每天真正上班时间不超两小时，有时候都不用干活，机器基本没问题。

　　所以就让人打算安排老李去干点杂事，但老李就不听，只做自己的工作，新厂长把老李叫到办公室，就想大骂一顿时。

　　老李就先说了：“厂长，我只负责维修这一块，杂事叫别人去吧，人手不够就招人。”

　　这下新厂长更气了，大声道：“李师傅！别仗着是老员工就可以为所欲为不听安排了，信不信照样像前面的张组长一样开了你，你不做自然有人做。”

　　新厂长没想到老李反而不慌，淡淡回道：“好啊，你有本事就开了我，反正我也到退休年龄了，正好回家养老，没本事就不要乱安排，心里几斤几两没点数吗？”

　　新厂长这下是无路可退了，为了面子，怎么也要把老李开了，当天直接办好离职手续。

　　知道这事的副厂长心中都无奈了，厂里谁不知道老李的重要性，直接开了，能找到比较合适的维修工吗？当初好几次老李休短假时，因机器出问题，从外面找来维修工修机器，没有会完全修好的，最后都是把老李提前叫回来解决的。

　　不是这线路看不懂就是那构造配件不清楚怎么修，就像外行人看古董一样，这批机器实在是年代久远了，加上被老李这些年改过许多地方，很多配件都是自制或定制的，就算程序也自己编写，不然这些机器何以用这么久还能继续用。

　　这下好了，副厂长心想，老李一走，准出事。不过他也不好多说什么，免得新厂长又说他多管闲事，之前就有过几回质疑新厂长决定被说的，就差骂了。

　　果不其然，在一个月后，工厂还是出了问题，虽然在老李离开后招了一个经验可以说丰富的维修师傅。

　　可没了老李的维护后，机器故障频发，调试维修都要半天，这还不是要紧的，要紧的是有些配件在市面上找不到，现在厂里还有一点库存，但不多。

　　终于，在绪多因素之下，工厂停工了，不仅机器上的问题，还有订单的产品也出错了，前面新老板要求加快生产速度，其质量上的问题率直线升高，许多交给客户的产品用着用着就出问题了。

　　不止机器坏了修不好，外面的订单还要给顾客退货赔偿，没完成的订单赶不出也要赔。

　　一时之间，新老板忙得焦头烂额，绪多因素之下，差点把家底赔光，才堪堪把问题解决好，然后只能重新开始缓慢发展。

　　不论在任何工厂里，老职工，特別是一线工作的师傳，他们都是上班时间長，有非常好工匠精神，他们有经验，技术精，他们都是工厂里宝贝，新老板年轻，沒有管理经验，对于老职工看不惯，去解顾或开除他们，召一些新的工人来，这种管理方法，工作肯定是搞不好，工厂不关门才怪来。

　　任何单位和企业如果是认人为亲都没有好结果，一哥们给头开车好几年安全无事故，头升迁后新单位有个同学给他介绍一司机，头没答应就把哥们带去了一直开到头退休完事儿，而另一局里新上任的头听从了领导给介绍的一亲戚去开车不到一年这局头右退截肢了。

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