顺德WJ 公司是一家以生产小家电为主的合资企业，在许多地方都建有分厂。公司自从创建以来，一直坚守着以创造新技术、设计及制造优质的家电产品为信念，经过多年的奋斗，公司现在存在员工 4000 多名，产品设计获得多项国家大奖，远销国内外。和其他家电企业一样，因为是劳动密集型产业，员工就特别多，在对员工的管理上，企业不仅建立了良好的奖励机制，同时也建立了完善的行为规范，俗话说：“没有规矩不成方圆”，尤其是像WJ 公司这样的大型流水线作业的工厂企业，没有一套完善的企业行政规章制度来约束员工的行为规范，要想保障正常的生产经营秩序，是很难的。我们大家可以比较以下WJ 公司的行政处分机制与其他公司的不同点。

　　企业规范行政处分行为机制是保障和监督有关部门实施有关的 行政管理，维护公司的生产经营管理秩序，保护员工和公司的合法 权益。公开、公平、公正、合理地惩戒各项违反相关规定的行为，遏制有章不 循和故意现象的发生，防范企业管理风险，扫除影响人才成长的障 碍。文明、规范，树立牢固的是非观念，建立与公司文化相一致的 核心价值观，树立良好的企业形象。企业对违反公司管理秩序、违背公司文化的行为作出处理规定。

　　行政处分机制适用于公司全体员工。人事行政部负责对全体员工的行为进行全方位检查，每月对行政处分 进行统计，作为员工绩效考核的依据，各职能部门负责对本部门员工违反相关规定的行为提出处分意见。公司成立行政监察委员会，负责行政处分执法监督、检查和受理、审查员工申诉、投诉，提出监察建议，对显失公正的行政处分决定作出监察裁决。行政监察委员会作出的裁决是终局裁决。分管行政人事的副总经理负责审批比照本条例作出处分意见和重大的处分意见。财务部负责从被处分员工当月工资中扣除相应款项。

　　在实施行政处分时，要坚持公平、公正、公开的原则；处罚与教育相结合原则：实施行政处分，惩戒违规员工，纠正违反相关规定的行为， 应当坚持处分与教育相结合的原则，教育员工自觉遵守规章制度， 养成良好的行为习惯。法律责任追究与内部责任追究相结合原则：国家相关部门追究违反相关规定的行为人的法律责任的，公司按本条例追究其内部责任。有章可循和违规必究原则：本条例有明文规定的按照本条例执行，如本条例没有规定，但有专门规定的按专门规定执行。

　　对于公司未规定但属于违反公司管理规章、违背公司文化的行为， 可以比照本办法的有关法律法规做处理，比照本条例作出的处分决定由副总经理批准，必要时可在总则规定的根本原则的指导下进行处理。

　　程序规范原则：处分必须准确认定违反相关规定的行为的时间、地点和适用条款，处分决定经审批、公布后才生效。

　　复议和申诉原则：对行政处分有异议的，可以向作出处分决定的主管部门申请复议，主管部门应在三日内复议，复议决定应通知本人，复议改变原处分决定要通知财务部。复议期间，不停止原处分决定的执行。不服复议决定或在提出复议期满无答复的可向行政监察委员会或公司领导申诉。

　　共同承担相应的责任原则：对难以确定责任人的违反相关规定的行为，责令有关班组、部门主管落实责任，或由有关人员共同分担责任。对重大违反相关规定的行为应当对违规员工和部门主管一并予以处分。

　　全员管理原则：提倡全员管理、相互监督、相互帮助，对违反相关规定的行为、执法不严或不公行为、徇私枉法和报复诬陷 行为可向行政监察委员会和公司领导举报、投诉，行政监察委员会应当立即处理举报和投诉案件。

　　奖优罚劣原则：在严肃处分违反相关规定的行为人和有关责任人的同时，公司将罚款款项的40% 作为专项的行政执法基金，由行政监察委员会支配使用，对在执行、遵 守行政管理规章中成绩非常显著的先进部门和个人，对见义勇为、如实举报、坚决抑制违反相关规定的行为的有功的部门和个人，要给予鼓励和奖 励 。

　　1.对违反相关规定的行为的行政纪律处罚一般适用警告、记过、记大过、降级、 降职、撤职、留用察看、开除等行政处分措施，并处以扣薪（工资、 奖金、津贴）等的经济性惩罚。为减轻或消除违反相关规定的行为造成的不良后果，起到教育和警示的作用，可责令改正违反相关规定的行为、责令限期消除违反相关规定的行为后果、责令检讨悔过和通报批评。2.员工因违反法律受到刑事处罚和治安拘留、劳动教养等处罚的，一律给予开除处分。

　　3.因违反相关规定的行为给公司造成了财产、信誉或别的损失的，应当在损失 价值范围内承担赔偿相应的责任。赔偿相应的损失属于民事法律责任而不属于行 政处分措施。4.不适宜继续在本公司或本岗位工作的员工，可对其进行解聘专业方面技术职务、解除劳动合同、辞退等人事处理。人事处理不属于行政处分的范畴。

　　行政处分的适用实施累积扣分的方式，即对违反相关规定的行为的责任人给以扣除相应的分值，扣分以 5 分为起点和最小加减幅度，人事行政部每月统计一次，根据其累积分值予以扣薪 10 元/ 分，并能够准确的通过以下分类对责任人分别按其积分给予相应的行政纪律性处分，详（见下表）。

　　对违规情节、后果较轻的行为予以扣除 5 - 1 0 分，对违规情节、后果较重的行为予以扣除 20-50 分，对违规情节、后果很严重的行为予以扣除 80 - 200 分。正常的情况下，违反相关规定的行为造成的经济损失在 200- 1000 元的可视为损失较大，经济损失在 1000-5000 元的可视为损失重大，经济损失在5000 元以上的则可视为特别重大。

　　有下列情形之一的，应当在处分幅度内从重处分，如果情节恶劣且后果严重的，则可以加重处分。

　　( 3 ) 违规受到处分的员工，重犯或屡犯的（对员工一年之内重复的违反相关规定的行为在前次基础上可以予以加倍扣分）。

　　( 4 ) 在共同违反相关规定的行为中负主要责任的，即起组织、策划、指挥、领导或最大的作用。对于主要违反相关规定的行为人的处理，应比其他 违反相关规定的行为人要重。

　　( 8 ) 指使、教唆他人违反规章制度，给公司造成财产损失或者信誉损失的。

　　(10)严重违反规章制度和公司文化，造成恶劣影响或者引起公司领导重视的。

　　有下列情形之一的，应该依据违规后果从轻或减轻处分，如果主观危害性小且情节显著轻微，则可以免于处分。

　　(2)违反规章制度后认识错误态度较好，能主动纠正错误或者 坦白承认错误，并积极采取补救措施，有很大成效避免或者减轻损害后果发生的。

　　技术职务，取消评选先进（优秀）资格。但员工在一年内被撤销了 该处分的，从处分撤销起取消上述限制。

　　被处分人在受到处分之日起一年内，企业能根据其悔过、 立功表现以及工作成绩撤销该处分，该被处分人也可以持相同理由向有关部门提出撤销行政处分的申请。撤销该处分的决定应当取消所扣分值，但不能对抗已发生的扣薪行为。

　　1 . 处分的程序：与本职工作有关，由其直接领导提出；无关的由见证人提出。填写《行政责任过失处罚单》（见下表）— 人事部核实—总经理批准—由人事部执行。

　　( 1 ) 员工出入门岗违反管理规定，有以下情形之一的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　（2 ）车辆出入门岗违反管理规定，有以下情形之一的，予以扣除 5 - 10 分。

　　（3 ）公司、私人物资不经指定大门出厂以及拒不交验、不接受检查的，予以扣除 5-10 分，公司物资出门不办理物资出门审

　　（4 ）门岗、接待室人员违反值勤管理规定，有以下情形之一的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　（6 ）接待人员工作拖拉，不能在 5 分钟内办理完来客、物资进出厂手续的。

　　( 2 ) 领操人员不按规定出操、领操，副部级以上干部不按规定出操的，予以扣除 2 0 - 3 0 分。

　　( 3 ) 照规定的位置和要求列队、带队、集合做操，有下列行为之一的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　1 ) 不听从指挥员整队口令，在队伍中讲话，手插在口袋内， 动作拖拉等。

　　(1)违反上班时间规定，上班迟到、下班早退，予以扣除 10-2 0 分，无故旷工的，予以扣除 2 0 - 3 0 分。

　　(2)违反加班规定，未按要求加班、虚报加班，予以扣除 10-2 0 分。

　　( 3 ) 违反工作秩序规定，有下列行为之一的，予以扣除 1 0 -2 0 分。

　　( 4 ) 违反会议、培训、学习规定，有下列行为之一的，予以扣除 10 - 20 分。

　　( 5 ) 违反规定，在工作场所、公司车辆内吸烟以及在上班时间嚼槟榔、口香糖等零食的，予以扣除 20-30 分。

　　( 6 ) 未经批准，擅自开启、操作产品或他人责任设备，以及违章操作的，予以扣除 10-20 分，造成责任，给予扣除 30-50 分。

　　( 1 ) 仪表、言行违反公司规定，有以下情形之一的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　1 ) 不注意个人仪表形象，个人卫生达不到面净、发净、手净、衣净、鞋净， 不按公司规定佩带工作卡， 系领带， 穿着指定工作服、工作鞋。

　　2 ) 谈吐不文明礼貌，不准确使用“请、您好、对不起、请稍候、先生/ 小姐”或职务职称等文明用语和文明称呼，接听电话语言不规范，如不说“您好，企业名称等”。

　　3 ) 在工作场所大声喧哗、争吵、嬉闹，与人勾肩搭背，影响其他人工作和公司形象的。

　　( 2 ) 公关交际工作违反规定，有以下情形之一的，予以扣除10 - 2 0 分，导致非常严重后果的，给予扣除 3 0 - 80 分。

　　1)利用职务将顾客礼物、钱财及有价证券等占为私有，接受顾客请吃，遇特殊情况事后又未及时向公司报告说明的。

　　2)在社交、公共及其他场所诋毁公司声誉或者用不正当方式贬斥他人，造成不良后果的。

　　(3)工作不努力，有下列情形之一的，予以扣除 5-10 分，情节、后果严重的，予以扣除 20-50 分。

　　2 ）消极怠工，工作拖拉，推诿扯皮，不按时完成任务， 影响生产、工作的。

　　3 ）拒不服从上级的工作安排，擅自变更上级工作指令，拒 不履行本部门、本岗位职责，拒不配合其他部门和其他岗位工 作， 造成不良后果的。

　　( 4 ) 玩忽职守、发现问题隐瞒不报的，予以扣除 3 0 - 50 分，工作中弄虚作假，发生重大责任事故，予以扣除 8 0 - 2 0 0 分。

　　( 5 ) 违反规定，从事本职工作以外有报酬的第二职业的，予以扣除 100-200 分。

　　( 1 ) 食堂卫生工作违反规定，有下列情形之一的，予以扣除5 - 1 0 分，造成难以处理的后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　1 ) 食品物资采购、验收、储存、清洗、烹饪工作不力，致使出现不良后果的。

　　( 2 ) 生产、办公场所卫生工作违反规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 分，造成严重影响的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　1 ) 办公物品、设施和工具、工具柜、电控板、更衣柜等混乱， 卫生状况差。

　　2 ) 办公、生产场所和库房责任区打扫不及时、不到位，在办公、生产等场所随意张贴涂画、堆放。

　　( 3 ) 宿舍卫生工作违反规定，有下列情形之一的，予以扣除5 分，造成严重影响的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　( 4 ) 蚊虫、鼠害等防治工作不力，造成不好影响的，予以扣除 5 - 1 0 分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　( 5 ) 卫生人员处理垃圾违反规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 分，造成严重影响的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　( 6 ) 员工违反卫生行为规范，有下列行为之一的，予以扣除5 - 1 0 分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　1 ) 乱扔果皮、纸屑、包装物等杂物，随地吐痰，将鞋上的泥物带进工作、住宿场所。

　　( 1 ) 违反车辆调派、使用规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 - 1 0 分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　( 2 ) 驾驶员违反行车管理规定，有下列行为之一的，予以扣除 5-10 分，造成严重后果的，予以扣除 20-80 分。

　　( 3 ) 驾驶人员违反车辆保养规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　1)不按规定做好车辆状况记录，不按规定进行常规保养或定期维护、日常维护保养、月度检查，影响车辆的正常行驶的。

　　(4)违反车辆维修规定，有下列行为之一的，予以扣除 5-10分，造成严重影响的，予以扣除 2 0 - 3 0 分。

　　2 ) 维修不遵循申报、审批程序和权限的规定，不办理记录、制单、验收手续的。

　　( 5 ) 违反车辆燃油管理规定，擅自在加油站打白条加油的， 予以扣除 10 - 20 分，造成严重影响的，予以扣除 30 - 50 分。

　　(6)违反班车管理规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 分，造成严重影响的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　( 7 ) 违反驾驶人员行为规范，有下列行为之一的，予以扣除5 分，造成严重后果的，予以扣除 10-30 分。

　　( 8 ) 严重违反驾驶人员行为规范，有下列行为之一的，予以扣除 5 分，造成严重影响的，予以扣除 1 0 - 3 0 分。

　　(1)宣传接待工作不力，有下列行为之一的，予以扣除 5-10分，造成严重影响的，予以扣除 2 0 - 8 0 分。

　　(2)违反文印管理规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 分，情节严重的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　( 3 ) 违反通讯、水电管理规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 分，情节严重的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　2 ) 私接网络、电话线 ) 假公济私打长途电话、发传线 ) 未及时关闭水、电、气等耗能设备的。

　　( 4 ) 违反物业维修管理规定，有下列行为之一的，予以扣除5 - 1 0 分，造成严重影响的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　1 ) 桌椅、门窗、水电等设备、设施损坏不及时报修，物业维修不及时、不负责、服务态度和质量差。

　　3 ) 就餐不文明， 抢占座位、插队、喧哗、起哄、酗酒、浪费粮食、餐桌肮脏、餐具摆放混乱等不良行为的。

　　( 7 ) 违反厂区车辆停放、行驶规定，乱停乱放自行车、汽车、超速行车的，予以扣除 5 - 1 0 分。

　　( 8 ) 违反财产管理规定，保管、维护、使用不当，造成公司财物毁损、或者擅自转移公司财产的，根据其过错程度和损失后果，予以扣除 5 - 8 0 分，并根据公司其他规定责令予以赔偿。

　　(9)内务秘书工作违反规定，延误工作或者造成其他损失的， 予以扣除 5 - 10 分。

　　( 1 ) 违反保卫安全管理规定，有下列行为之一的，予以扣除5 - 1 0 分。

　　2)借工作卡给他人使用，借工作服给外人使用，采取欺诈手段带领外人进入公司。

　　5 ) 管理文件、物资、财税的有关单位和人员下班、放假未锁屉、柜，未关门窗的。

　　( 2 ) 违反消防安全规定，有下列行为之一的，予以扣除 1 0 -2 0 分，发生火灾、火险等，造成严重损失、影响的，予以扣除 50 - 200 分。

　　3)擅自携带火种进入仓库、油漆房、油缸清洗房等重点防火单位或者擅自进行焊割作业的。

　　5 ) 易燃、易爆、有毒物品不按规定进行使用、废弃处理，氧气、乙炔未及时关闭，油漆、橡胶水存放有火灾隐患的。6 ) 漆房、锅炉房等重点场所的防火、防爆、防泄等措施不力 的 。

　　( 3 ) 违反货物押运管理规定，有下列行为之一的，予以扣除5 - 1 0 分，造成严重影响的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　3 ) 押运安全意识差，往返途中购物、就餐、投宿疏忽大意造成不良后果的。

　　( 4 ) 保安员违反管理规定，有下列行为之一的，予以扣除 5 -10 分。

　　( 1 ) 违反文件、资料和图纸保密规定，有以下情形之一的， 予以扣除 5-10 分，造成严重后果的，予以扣除 20-50 分。

　　1)对具有商业秘密内容的文件、资料和图纸未标示密级或者乱摆放、擅自扩大公开范围。

　　3 ) 未及时将使用过的文件、图纸、资料归档、保存，将保密文件、图纸、资料作垃圾丢弃。

　　4 ) 擅自复印、打印、传真公司秘密文件、图纸、资料或者将其携带出公司。

　　( 2 ) 违反网络安全保密规定，有下列情形之一的，予以扣除10 - 2 0 分，造成严重后果的，予以扣除 3 0 - 50 分。

　　( 3 ) 违反生产、技术、经营管理信息保密规定，有下列情形之一的，予以扣除 2 0 - 5 0 分，造成严重后果的，予以扣除 8 0 -2 0 0 分。

　　( 4 ) 擅自进入科研场所、机房、财务出纳室、文印室管制区及领导办公室的，予以扣除 5 - 10 分，情节严重或者造成严重影响的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　( 1 ) 违反规定制作印章，有下列情形之一的，给予主管人员和其他责任人员予以扣除5-10 分，造成严重后果的，予以扣除30-80 分。

　　1 ）违反规定的权限和程序制作公司印章，或者制作印章的 样式、尺寸等不符合规定的要求。

　　( 2 ) 违反规定保管、使用印章，有下列情形之一的，予以扣除 5-10 分，造成严重后果的，予以扣除 20-50 分。

　　(3)发现印章丢失、被盗、被盗用、被伪造等情况后不按规定 报告并采取有交防范措施的，予以扣除 20-50 分。

　　( 4 ) 保管、使用个人印章不当，造成不好后果的，予以扣除10 - 50 分。

　　(1)违反档案管理规定，有下列情形之一的，予以扣除 5-10分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　1)违反档案搜集规定，对应归档文件不归档或不按期归档及归档文件不齐全等。

　　2)违反档案移交规定的，不履行档案移交手续或者移交归档的案卷质量不符合要求，造成归档文件不能按期归档，以及将应归档文件据为己有、拒绝移交等。

　　3)违反档案借阅和保管规定，借阅处理不当，保管不善，造成档案丢失、毁损、被串换等。

　　(2)违反文书管理规定，有下列情形之一的，予以扣除 5-10分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 3 0 分。

　　1)不按规定的时间和程序收发文件，造成文件丢失、延误公务或者其他损失的。

　　( 3 ) 违反报刊、图书管理规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 - 1 0 分，造成严重后果的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　3 ) 收发、管理人员工作责任心不强，造成报刊、图书丢失或者其他损失的。

　　( 4 ) 违反收发管理规定，私匿藏、私弃公司和他人邮件、电报的，予以扣除 50-80 分，造成严重后果的，予以扣除 100-200 分。

　　( 1 ) 离开计算机 30 分钟以上未关机的，予以扣除 5 - 10 分。

　　( 2 ) 计算机操作、使用不当，有下列情形之一的，予以扣除10 - 30 分。

　　2) ) 在计算机上进行与业务无关的操作，擅自个性、设置密码或者改变计算机设置的。

　　( 3 ) 计算机维护、保管不当，有下列情形之一的，予以扣除 20 - 30 分。

　　2 ) 未及时报修或维修计算机及其辅助设备，未及时配备耗材、 配件， 影响工作。

　　(2)违反生产操作规程规定，有下列情形之一的，予以扣除10 - 20 分。

　　1 ) 违反安全操作规程，操作机床时带手套、袖口未扣，女工长发未带帽子，高空作业无安全措施等。

　　(3)违反生产管理其他规定，有下列情形之一的，予以扣除5 - 1 0 分，严重的，予以扣除 2 0 - 3 0 分。

　　1 ) 浪费生产资源，用氧气、乙炔等取暖、煮东西，将优质材料当普通材料使用等。

　　4)工作现场残留物未及时清理，零部件摆放混乱，移动标牌等物件未及时复原， 零部件、工具、车辆阻塞交通。

　　5 ) 废液压油、橡胶水、油漆等生产废料处理不当，生产区油泄漏未及时采取清理措施，加工余料和固体废弃物未及时、妥善 分类、收集、存放，造成不良后果的。

　　( 1 ) 违反加工规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 分，造成较大损失的，予以扣除 1 0 - 2 0 分，造成重大损失的，予以扣除 30 - 50 分。

　　( 2 ) 违反焊接规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 分，造成较大损失的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　1 ) 焊接发生裂纹、掉块、漏油、咬边、焊缝成形差、有气孔、堆焊厚度不够、漏焊、偏焊、错焊、强度不够等质量 缺陷的。

　　2 ) 违反焊接工艺要求，焊条和焊丝牌号用错、未预热、焊管未清除管内杂物、电流不符合规定、焊管堵死油孔、焊接油 缸和缸座时未保护好油缸、未保护胶管、气体保护、焊时正面 吹风等。

　　( 3 ) 违反油漆规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 分，造成较大损失的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　1 ) 违反油漆工艺要求，打底前未清除油污、未打磨、喷漆前未经检验等以油漆质量差或标识与颜色不符、喷字效果模糊、不 该漆的多漆等。

　　(4)违反装配、调度规定，有下列情形之一的，予以扣除5 分，造成较大损失的，予以扣除 1 0 - 2 0 分。

　　1 ) 装配压力表、管接头、阀门等漏油，材料用错螺栓未坚固，装配完毕管内有遗留物。

　　5)零部件装配错误，擅自使用未检或不合格装配，标牌位置和型号标识错误的。

　　( 5 ) 违反检验规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 分，造成较大损失的，予以扣除 10-20 分。

　　1 ) 质检员漏检，检验控制不严，不制止违章操作，发现质量问题不及时报告。

　　( 6 ) 未完成本工序任务、未经检验就转入下一步工序的，如未清理毛刺、焊接氧化皮、未磷化就转入油漆等，予以扣除 10 -2 0 分。

　　(7)经售后馈出的质量事故，对责任人予以扣除 20-30 分，质量事故重大的，予以扣除 5 0 - 1 0 0 分。

　　( 8 ) 违反质保其他规定，有下列情形之一的，予以扣除 10 -20 分。

　　( 1 ) 违反技术工艺管理规定，有下列情形之一的，予以扣除5-1 1 0 分，影响生产或者造成质量事故的，予以扣除 2 0 - 50 分。

　　16.关于违反营销与售后服务管理规定的行为及处理 ( 1 ) 有下列违规行为的，予以扣除 5 - 10 分。

　　( 1 ) 违反库房物资管理规定，有下列情形之一的，予以扣除5 - 1 0 分。

　　3 ) 仓库物资未及时盘点、清理、上报，仓库实物与登记不符， 出现盘亏。

　　( 2 ) 违反物资领用管理规定，有下列情形之一的，予以扣除5 - 1 0 分。

　　( 3 ) 违反物资采购管理规定，有下列情形之一的，予以扣除1 0 - 2 0 分，情节、后果严重的，予以扣除 5 0 - 8 0 分。

　　( 4) 废品回收处理监督不力，产生不良后果的，予以扣除 5-20 分。

　　(1)违反财务管理规定，有下列情形之一的，予以扣除 5-10分，情节、后果严重的，予以扣除 2 0 - 5 0 分。

　　( 2 ) 财务人员违反财务管理规定，有下列情形之一的，予以扣除 5 - 2 0 分。

　　2 ) 对有关票据、凭证、文件、合同审查控制不严，应当察觉缺陷而未发现，发生支付不当等损失的。

　　( 3 ) 财务人员为谋取私利，报账、做账时弄虚作假的，予以扣除 30 - 50 分，情节严重的，予以扣除 80 - 200 分。

　　( 4 ) 公司分支机构、派出机构不按规定处理、汇报资产和债权债务，予以扣除 1 0 - 5 0 分。

　　2 ) 工作不负责任、玩忽职守，业务管理混乱，致使违规行为人有机可乘的。

　　(2)故意不履行职责或违反职责，有以下情形之一的，予以扣除 3 0 - 5 0 分，情节、后果严重的，予以扣除 8 0 - 2 0 0 分。

　　1)在发现或知悉违规隐患、线索及情况后不及时采取防范措施致使损害后果发生、扩大的。

　　( 3 ) 指使或者强迫员工进行违规经营作业，有下列情形之一的，予以扣除20-30 分，情节、后果严重的，予以扣除50-80 分，情节、后果特别严重的，予以扣除 1 0 0 - 2 0 0 分。

　　(4)违反规定提拔、使用干部，有下列情形之一的，予以扣除20-30 分，情节、后果严重的，予以扣除 50-80 分，情节、后果特别严重的，予以扣除 100 - 200 分。

　　1 ) 管理人员滥用职权、徇私舞弊、偏袒亲私、压制贤能， 致使录用、考核、选拔工作明显不公平、不合理的。

　　( 1 ) 监管、检查部门和人员发现越权行为不制止、不纠正，有下列情形之一的，予以扣除 1 0 - 2 0 分，导致非常严重后果的，予以扣除 30 - 50 分。

　　2)有关部门负责人对本部门人员汇报的情况听之任之，不采取任何纠正措施的。

　　3 ) 检查、监察人员违反规定，有滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守、泄露秘密、纵容违规的行为，未造成难以处理的后果的，予 以扣除 20 - 30 分，造成严重后果的，予以扣除 50 - 100 分。

　　( 2 ) 被检查、监察对象违反规定，有以下情形之一的，予以扣除 2 0 - 30 分，造成后果严重的，予以扣除 5 0 - 80 分。

　　1 ) 隐瞒事实真相、伪证或者隐匿、转移、篡改、毁灭证据， 变卖、转移涉嫌财物的。

　　2)故意拖延或者拒绝提供与检查事项有关的文件、资料、账目及其他材料和其他必要情况，或者拒绝作出解释说明。

　　( 3 ) 对申诉人、控告人、检举人、检查人、监察人进行报复陷害的，予以扣除 8 0 - 2 0 0 分。

　　( 1) 有下列违规行为的，予以扣除 10- 20 分，造成不良后果或者拒不按要求改正的，予以扣除 50 - 1 00 分。

　　4 ) 违反回避规定，未如实填写、申报应回避关系，不主动回避或者拒不按要求回避。

　　(2)严重违反法律法规、规章制度，有以下情形之一的，予以 扣除 80-200 分。

　　8 ) 赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、打架斗殴、寻衅滋事、殴打他人， 侮辱妇女等。

　　当员工违反公司规定和员工手册时，公司对员工进行处分， 其实处分并不是目的，处分仅仅是推进工作的一种手段，单靠处分是解决不了员工违纪的本质问题，那么这就要求我们的管理人员要有和员工进行成功沟通的经验，让员工从思想和行为上彻底解决违规现象的发生。

　　在给员工做思想工作时，要切记三个原则：一要让员工感到自己没有丢失自尊，并且受到尊重。二要让员工感到自己理解他， 也请他理解自己。三告诉员工在解决问题时需要得到他的帮助。只对事不对人。和员工沟通时，不要抱着一定要员工承认自己是错误的，先认真倾听员工对事件的看法，强调你解决这件事需要他的帮助，希望听听他的建议。思想工作可以提高管理人员的工作能力， 改善大家工作习惯，解决员工的疑问，协调部门之间的工作，还能起到激励工作表现普通的员工。

　　了解和掌握员工对企业、管理者、同事有什么样的想法和要求，在和员工沟通时，更能达到良好效果。一般当事情发生之后，如果领导不批评、也不处理，员工的心理会更加难受和不安，他希望了解领导对这件事和对他的看法。员工积极地工作， 领导对此却没有任何表示和认可，员工会感到自己的工作得不到承认，自己是可有可无的人，就会给其他同事讲述他工作的难度和他付出的努力，并且表示他的不满。另外一种情况是员工努力工作，但是结果不让人满意，领导要么简单地批评一番，要么不让员工再做这项工作，这样对员工会造成很大打击，员工可能会放弃对工作的信心，停止进步。

　　在与员工谈话时，领导在员工的肩上“轻轻地拍一下”，可以起到意想不到的作用，员工会高兴，他认为这是你对他的认 可。他希望你倾听他对这件事的看法，并能对他以前的工作表现给予肯定。员工都希望自己单位工作、生活、待遇、福利条件 比其他单位好，自己又是单位不可缺少的一员，有培训、增加 工作经验、成功的机会，

　　在与员工做思想沟通时，管理者先要组织好谈话内容的有关信息，寻找一个合适的、不受别人干扰、可以私下谈话的时间和 地点，将员工叫过来，面对面坐下来，本着认真、关注的态度，将 事件和要表达的意思给对方详细解释，说话时语言要简单通俗、讲 究速度、用词恰当、表达准确。对你要求的部分，加重语气并且重 复讲述，对员工不容易理解的地方能通过多举例来说明问题。沟 通时别忘记记录，沟通结束后，要将收集的意见及时反馈。沟通 是一项工作，要完整。